机器的依附者

el/2024/6/13 22:38:47

序言

    文章还非要有个标题,正文还非要个序言,这是规矩,也是一种束缚,既想打破这种束缚,又想另立一套规矩,恶狼循环。。。

    听说你要出差去跪着了。。贵州,说错了,哈哈哈哈哈

序言

    1 你以为你知道,其实你不知道

    盲人摸象,总是只能看到片面;姜太公钓鱼,愿者上钩;如果信息是单一来源,那么很多东西都会被遗忘,你可能只是站在你的角度思考问题,而你不知道别人面临的问题,你不知道别人的困境是什么。

    你以为你知道,其实你不知道,你以为你懂了,其实你不懂,很多东西,如果只看表象,一片祥和,真正的深入进去,你会看到各种各样的风险和问题。。。第六感,风险感知。。。

    很多时候,你去看一个问题,可能依据你的经验来看,很简单的一个问题,为什么要这么久的处理时间,一眼看上去,就知道问题在哪儿。。。你以为很简单,但是可能在被人那边不简单,他可能一脸懵,不知道下一步走向哪里

    就像我们经常会想到,我在哪里,我在做什么,我是谁。。。身在迷雾中,不知身在江海。。。

      所以很多时候,要经过现场调查,现场调研,才知道是个什么样的现状,然后再去想解决方法。。。如果不知道市场是什么,如果不了解对象是什么,如果不知道竞争对手是谁,可能。。。这个解决方案只是玩玩,毫无意义。。。

    所以很多时候,不要贸然的下结论,虽然很多时候,出发点是好的,但是这种结论不但抹杀了别人的努力,而且无法解决问题。。。就像身入泥沼,越陷越深。。。

    很多时候,也能看到钓鱼执法,就像一个人在培训,然后说欢迎大家反馈。。。你除了点赞或者不说话,你真正提一个缺点试试。。。弄不死你。。。哈哈哈

    当不能打败别人的时候,那就加入他们。。。就像每个人都不说话,你说话了,那么你就是有问题的。。。毕竟聪明人那么多,他们不知道问题?世人皆醉你独醒?

    不是说沉默,而是。。。如果有魄力,那就去打破。。。至少证明,你来过,无论成败。

      

    2 你不知道你需要知道

    在做技术的时候,你以为大家比的是技术,最后发现技术牛逼了,依旧是输了。。。你并不知道你还需要大量的沟通,你需要大量的前置和依赖条件,但是。。。没人告诉你。。。

    你不知道你需要知道。。。就像做项目的时候,你不知道这个时候需要仪式感,拉一群人来开个启动会,让大家达到一个一致的共识。

    你不知道你需要知道。。。你以为内存的问题,就是内存的问题,然而最后发现是认为的误操作导致,使用了好几个vi打开了很多大文件,最后导致内存分配不足。

    万物互联互通。。。你所感觉到每一个问题,有的问题很容易解决,有的问题很难解决,例如沟通,例如意识达成一致,例如需要改变一个人的想法,例如需要统一一个团队的目标,例如需要重构一个公司的架构。。。

    你不知道你需要知道,当你遇到一个问题,感觉没有头绪,感觉无解的时候,这个时候,你需要去找点书看看,你需要找点更加专业的人去聊聊,书。。。肯定会教你做人,但是人。。。不一定会教你做人,可能只是让你跪着。。。

    改变一个人,只能随着时间慢慢的流失,最后终究会发现。。。等碰到了类似的问题,然后恍然大悟。。。领悟而得道

    3 魄力

    总会碰到一种困境,每个人都知道这个地方有问题,但是没有人去承担这个责任去解决这个问题。。。都想着有人会来解决,随着时间,总是会解决的。。。

    时间是个好东西,能磨灭激情,能绞杀热情,能杀死一切。。。最后慢慢毁灭。。。

    沉默。。。是一群人的狂欢,还是不值得。。。浪费时间?

    没有人喜欢提前防备问题,只喜欢救火。。。所以乱世出英雄,对于长期收益的事不想做,对于短期的受利,有相当多的激情

    谁提出问题,就有责任解决问题。。。解决提出问题的人是更好的一种方式,简单直观明了。。。

    动了利益才会去解决,才会有压力去解决。。。压力就是动力。。。环境促使人改变,还是人改变环境。。。两种截然不同的观点。。。但是考虑长远的往往会失败。。。不过可能是阶段性失败

    你懂便懂,你不懂,即使说的再多,也是一个屁。。。

    能有代入感,也是蛮不错的,能从各个方面进行权衡利弊。。。不好意思,忍不住。。。

    各种造势,弄出一个概念,就开始吹牛逼。。。最后别人买单,别人的学习成本很高。。。这也是一项能力,买了单还要叫你baba。。。

    


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