因为不理解,造就不平凡

el/2024/6/13 21:25:09

序言

    因为专业,所以信任,因为专业,所以挑剔,因为专业,所以傲慢。

    总是说高风险高收益,实际情况是对有的人来说是高收益,而对你来说可能是高风险,高挑战,收益?略难。

风言风语

    1 原则

    前几天看了一个新闻,中间说各种安全事故造成的损失,出的相关建议也比较正确,需要进行备份,需要进行容灾。

    前几天给朋友看了一个数据恢复,不过还真是佩服,一个不懂电脑的人,一个看不到各种数据库各种软件的人,居然把一个数据库的备份做了整整8年,虽然没有高可用,虽然就一台机器,居然也能做到数据库的完整备份,而且每天都会备份,都会把相关的数据拷贝到硬盘中。

    因为不理解,所以造就了不平凡,如果每一个人都理解了你,那么你将是多么平凡。。平凡人做平凡事儿,也蛮好。

    现在的新闻,你也无法分辨出来到底是真是假,还是要表达什么,还是说只是一个单纯的转发,或者对于普通人来说,存在的价值是什么,受众是谁,表达了什么观点,宣扬什么样的价值观,表达了什么样的态度。

    数据安全,备份安全,网络安全,如何引起重视?还是说必须要进行自导自演,才能真正的重视安全,就像手机,各种乱象,后台APP的唤醒,将私人用户上传,需要各种权限,所以呢,判断一个东西是否专业,就看产品,就看人,其实所有的最终都是看人,这是一个人的社会。。。有的就是为了商业利益,有的就是为了创造价值,并带来商业价值。很多东西都是的,可以为了利益,但是也需要带来价值。

    交付价值,产品价值,服务价值,人才价值,或许都是明码标价,只是用一个更高的梦想来衡量,人如果没有梦想,和咸鱼又有什么区别。。。但是后面一句话没说,咸鱼始终是咸鱼,除非这种鱼已经稀少到了要保护的程度,才不是咸鱼了,所以呢。。。很多东西都是一个独特性,而如果你为了一些短期的利益,放弃了这些独特性,那么未来,你还是和咸鱼一样一样,因为大家都变成了咸鱼。

    可以出卖时间,但是不出卖灵魂,时间有价,灵魂无价,虽然可能没有市场,但是又有什么关系呢?。。。

    底线始终是要有的,如果妥协了,那么又有什么意思?很多东西,带不来那么大的利益。。。没有妥协可言。

    2 稳定的系统是否需要迁移

    其实这个标题是个悖论,稳定是否要迁移,这个本身就不需要思考的问题,就像温水煮青蛙,青蛙到底要不要跳出来,是在什么时候跳,是在发现的时候就跳出来?

    很多系统,运行了很久,运行的很稳定,而且是核心业务系统,可能已经不知道怎么编译完整的包,可能用的是各种落后的技术栈,可能用的是很古老的硬件,在迁移的时候,无论是使用新的硬件,还是使用新的技术,都是带有极大的风险,那么迁移的动力在哪儿?

    就像一个人,在一个公司,很稳定,清闲自在优雅知性,那么是否要逃出舒适区?这个是个见仁见智的问题,不论在什么地方都会碰到各种各样的问题。。。

    未来价值。。。未来风险,如果考虑的足够长远,那么都会思考到这种风险,例如此时很稳定,十年树木之后,是否还会稳定?例如此时运行平稳,十年之后,硬件是否已经淘汰,相关的依赖是否已经不向后兼容,那么如何变?环境不满足,系统势必不会再次运行。。。

    不图发展,那么这个本身就是一种风险,所谓的不进则退,其实都是同样的道理。

    一个人,作为一个产品,已经上线了,那么运维成本有多大。。。还是说只是一次性产品,用完即丢?

    看很多公司,我们可以看到相关的数据分配比例,例如年轻的人数占比,学历高的人数占比,性别占别,种族占比。。。其实这些数据来说,总体上没什么太大的价值,只是为了美颜的效果而已,实际上还是看人的本身素质和能力,但是也从此处可以反馈出一个公司是把人当人,还是把人当一次性的玩意儿,用完即丢。

    换句好听的就是,能够从这些数据反馈出一个公司的包容文化,是否注重人文建设,还说这个公司只是一个流水线的工作,人嘛,走了在找,哪儿找不到呢?

    伟大的公司能将平凡人造就成不平凡人,在其中花费的时间,心血需要很多很多。。。但是实际上,大部分的基本都是上来就用,用完就丢。。。渣男,作为一个时间管理者,需要经常996,这样才能体现最大价值。

    上面废话那么多,总体的意思就是居安思危,不要乐不归蜀。

    3 拖延症

    三分钟的事儿有的人能做成三周,我TM的也是佩服了,到底是一种傻逼还是一种大智若愚?

    产品有产品保护期,在创新产品中,不允许听到各种负面的消息,因为本身就已经很难了,毕竟是从0到1的过程。

    新人有新人保护期,毕竟刚刚进入,需要一个适应的过程,需要一个适应的时间,需要一段时间的配合,发挥出真正的价值。

    但是过了保护期,那么有些东西可能就变得很严格了,无规矩不成方圆,有规矩扼杀创新。

    保护期干啥,顶着压力,把东西先做出来,遇山搭桥,遇水开路。。。看中的是未来价值。

    拖延症患者无非是没有认识到几个问题:首先是看不到对自己利益的地方,再次就是非重要的事儿,优先级太低,最后就是只能看到自己做的部分。

    每个人都认为自己做的是最好的,但是如果听不见别人的意见和反馈,也是蛮可怕的。。

    不要和那种不给你反馈任何意见的人做朋友,因为这种都是酒肉朋友,和他们在一起永远也不会成长,时时刻刻都是一个很聪明的人,看不到自己的一丝儿缺陷。

    不过反馈意见,也是看时间,有的聪明人,就是不听意见,有的聪明人,只看到最好的方面,有的聪明人,只看到自己的利益面。。。论人之本性难以忘怀。

    4 取代还是淘汰

    为什么要取代或者淘汰,是因为能比别人做的更好,是因为别人做的太差,是因为找到了更好的解决方案。

    分清一个东西是良性的还是劣性的,就看对未来的影响,如果未来可以遇见,那么就是良性的预见。

    取代,需要考虑几个问题:一个是对现有的做的好的地方是否能保持,一个是对现有做的不好的地方能进行大幅改进。

    取代的最大风险就是:自认为能搞定一切,最后发现只是从自己专业的角度对其他人的专业进行改善意见而已,而不能颠覆原来的一切。

    就像自动化运维总想干掉运维,而实际上只能改善,而不能取代;就像人工智能,也只能取代部分工作,而不是百分百的替换人力。

    因为不专业,所以瞎逼逼,因为专业,所以视角狭窄。

    合适的人吹合适的牛,有的人听了,是良药,有的人听了,是毒药,就像心里鸡汤,看使用的时机与场合。

    看不懂是常态,如果你都看懂了,那我写了有啥含义呢,哈哈哈哈????

    

    不要问我为什么?问了就是不知道。。。不要问有没有问题,问了就是有风险。

    文章有点长,看完了记得反馈,造就你的不平凡。。。因为你来过。。。


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