上云容易下云难。。。

el/2024/6/13 21:28:11

序言

    迁云的时候各种工具,让你迁移上云,当你一旦上云之后,想下云那就难了。。。责任,不可能的,你个渣男。。。

    就像天天吹嘘的互联网文化,只是其中的加班文化盛行而已,当然,这个见仁见智,每个人想法不同,总不会有百分百满意,几家欢喜几家愁。

风言风语

    1 上云

    上云只是一个过程,而云上则是一个常态,所以有各种各样的工具,各种各样的解决方案来帮助你迁移到云上,毕竟对于基础设施来说,你使用的越方便,那么你就会越依赖,等到最后发现。。。只是个渣男。

    吹牛逼的时候都说能节省成本,是否节省成本,这个有待观测,可能在很小规模的情况下,的确能节省成本,但是对于大型企业来说,为啥要自建云,而不是使用别人家的云,可能是灵活性不足,也可能是掌控力不足,也可能是成本太高了,所以,成本问题,要从各个方面考虑,不但有计算资源,存储资源,还有网络资源。

    吹牛逼的时候,都说弹性,弹弹弹,弹走鱼尾纹。。。但是对于一些很平稳的业务来说,需要弹性么,就像每个技术人员都在追求高性能,高可用,高扩展,实际上的业务的并发数可能不到10,追求那种QPS好几万的意义在哪儿?弹性,有的时候只是贪性而已,可能毫无价值。

    当你想下云的时候,你会发现困难重重,就像当你去付费看电视一样,付钱的时候,各种通道都能到达,当你想取消的时候,你都不知道在哪个隐藏的角落能找到,而且还有各种蛋疼的步骤,付钱的时候很爽快,想分手,门都没有。。。

    当你想下云自建IDC的时候,你就发现很多问题,例如你的组织架构不合适,你的人才补给不够,能力水平不足,再想组建一个能打的队伍,太难了,云的产生,废掉一批批的资深人士,然后让大家自身难保,当然,依据目前的情况也可以不进行考虑,当然,如果是黑天鹅事件,也是可以考虑考虑的。

    按流量收费,按次数收费,你个渣渣。。。做好成本分析,看看功能是不是真的有价值,或者只是一个迷局而已。

    2 价值观

    很多地方都在谈价值观,其实所谓的价值观的大白话就是,道不同志不合,竖子不足与之谋,就像我想听风赏雨,而你想去摘星揽月。。。

    没有撤退可言。。。

    人以群分,物以类聚,你可以发现,跟聪明人聊天的时候,聊不了几句就把天聊死了,最为一个聊天终结者,这个是相当有发言权的。。。

    为什么会产生这种情况?所谓高手聊天,看懂了你的眼神,相视一笑,我们就懂了。。。所谓浪费时间,就是从头说到尾,不停的解释,不停的案例,不停的描述,别人都不懂。。。所以很可悲的是,撩一次就再也不想撩了,太痛苦了,是一种折磨。。。

    从而现实中,又存在一种悖论,就是懂的人不需要说,不懂的人,你说的再多,也是浪费口水,浪费时间。。。没有胜利可言,双输。。。

    3 能力

    人生,就是一场自己与自己的较量,每天都是一个把昨天的自己放在地上摩擦的过程。。。

    今天出去浪,看到一处喷泉,毫无意义,但是换了一个角度,看见了彩虹。。。如果换一个角度不行,那就换两个角度试试。。。

    我们跑不过时间,只能跑过昨天的自己。

    坏事变好事的能力,就像明明是一个故障,你把它变成一个让生产环境变得更可靠的机会;就像你车坏了,你把它变成车子的全面检查,排查隐患,让翻车更简单。但是现实中,总会更加喜欢把好事变成坏事,本来是一件喜事,非要弄成一桩丧事,悲剧。。。因为是觉得输了才会不焦虑?如果赢了,相反就迷茫了?

    消极变成积极元气满满的能力,就像本来看到一个坏的新闻,但是能从中发现做的比较好的地方,而不是让自己的观点陷入到消极当中不能自拔。。。就像因为一点小事而排斥一个人,就像因为一朵鲜花插在牛粪上,就忘记了这是一朵野花。。。毕竟野花比家花香。。。

    把O级客户变成S级客户的能力,O级可能是一般客户,就是对你无所谓,而S级客户则是超级VIP客户,对你非常支持。。。那么你怎么去寻求这种转变,其中的关键点是否能够发现?是客户的KPI考核还是客户需要汇报的内容。。。

    跌倒了最暗处,人忽而明了。。你懂了吗?

    4 定位规划

    在有限的人生里,去规划自己的人生,去追求一个可靠的东西,而可靠的东西只有你自己而已,所以你只能让自己变强,从方方面面理清线索,克服相关的困难,从而达到自己的愿景,自己的目标。

    分析残局,看看能做什么,不能做什么,不能做的怎么办?喊人帮忙?

        

                听风赏雨,踏歌而行。


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