项目健康状况检查

el/2024/7/24 2:46:08

项目天天救火,疲于奔命,项目健康状况到底如何呢?我总结了11个问题,供大家自测一下。当然要诊断项目的健康状况,11个问题是远远不够的,但这11个问题应该有足够的代表性,希望对大家有帮助。

 

下面有11个问题,请根据感觉打分(1-5分)。

问题1:客户向公司领导投诉软件的问题,你们的领导很火,要兴师问罪,要在项目组中找出责任人,你估计你们项目组会出现怎样的状况?
1分表示:人人自危,尽量想办法将责任推卸。
5分表示:每个人首先从自己角度找原因,主动承担自己的过失,并提出改进意见。
你会给多少的评分?

问题2:项目经理负责项目管理的工作,你觉得你们项目其他成员对项目经理的态度如何?
1分表示:项目管理是项目经理的事,其他人完成任务便可。
5分表示:项目管理是项目组每个人的事情,每个人在实际工作中主动积极地管好自己的工作,并为项目成功出谋献策。
你会给多少的评分?

问题3:你会如何描述你们项目计划与跟踪的实际情况?
1分表示:基本上无计划可言,甚至没有专人负责项目管理的事情。
5分表示:制定了弹性的不断优化的计划,并能持续跟进好各项任务的进展。
你会给多少的评分?

问题4:你如何评价项目需求文档的质量
1分表示:文档质量极差,甚至没有文档可言。
5分表示:有系统的需求文档,并且能持续更新和优化该文档。
你会给多少的评分?

问题5:对于客户频繁变更需求,你如何评价客户?
1分表示:就算书面确认了,客户还是在变,这样的客户真难服侍!
5分表示:我们是专业人士,有责任帮助客户找到真正的需求,我们应该好好反省一下自身的水平,而不是责怪客户。
你会给多少的评分?

问题6:你如何评价项目的设计状况?
1分表示:基本上无设计可言,直接编码更爽。
5分表示:有优秀、有效和必要的设计文档,并且能依据设计完成编码工作。
你会给多少的评分?

问题7:你如何评价你们项目中程序员的编码情况?
1分表示:编码低级问题很多,编码也不规范。
5分表示:有“零缺陷”代码的意识,编码质量高。

问题8:你如何评价你们项目的测试状况?
1分表示:测试人员无法全面理解需求,测试时间经常被压缩。
5分表示:测试人员在项目前期就能准确全面地把握需求,并且有足够权力来影响需求。软件能按照测试计划、测试策略进行严格的测试。
你会给多少的评分?

问题9:你们项目加班情况如何?
1分表示:返工很多,需要经常加班,甚至通宵加班。
5分表示:很少返工,基本上很少加班。
你会给多少的评分?

问题10:软件即将发布,项目的缺陷情况如何?
1分表示:超级多缺陷,严重问题也多,有些功能甚至没有完成。
5分表示:缺陷在可控范围内,所有功能都能完成。
你会给多少的评分?

问题11:项目经理召集会议评审需求文档,你估计会有怎样的情况?
1分表示:与会者未能事先仔细看文档,到会后提不出有价值的问题,各与会者姗姗来迟,甚至缺席。
5分表示:所有与会者热情和投入,提出了很多有价值的问题。
你会给多少的评分?

计算一下你的得分,看看你的项目是属于哪个等级?
40-55分:活得舒服。这是做项目的理想境界。
30-39分:凑合活着。虽然比较累,但有时还是有些成功感。
20-29分:百病缠身。天天在救火,天天疲于奔命,但得不到好果子。
10-19分:投胎转世。生活在这样的项目,你恨不得马上结束这样的生活,重新开始!

以上仅供大家参考,希望通过这样的题目能让大家发现项目潜在的一些问题。

 

 

作者:张传波

创新工场创业课堂讲师

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创办人

 


http://www.ngui.cc/el/5432502.html

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