对于国内大多数软件公司，一人身兼多职是很常见的事情，当然我也不反对，完全没有异议。一人身兼项目经理和架构师更是普遍的，所以只拿项目经理与架构师两个职位做个案例分析。
　　每当我带新人的时候，我都会首先问他们一句“你了解哪些技术，对什么感兴趣，以后想干什么？”，了解到这些，我才能更好的把相关知识点暴露在他们面前，至于他们能获取多少，我也不会多加提点，一切都点到为止，我是个“无良导师”嘛。新人的起步很重要，无论是对企业，对团队，还是对他们个人来说，特别是刚从学校出来的童鞋，筑基好坏直接影响他们一生。
　　工作中，我们要分清项目经理与架构师的职责和看事物的颗粒度。项目经理与架构师都得做到对全局的把控，只不过一个从资源调配层次，一个从技术调配层次。现今，国内一些企业对项目经理要求过于简单，他们认为项目经理需要有很深的技术功底，有个几年工作经验就可以，架构师要求同上。不要笑，很多招聘网站职位要求都是这样，好多企业此时都在演绎。我曾今参加过这样一个项目，项目经理自身技术很强，项目业务一般，但那个项目大家维护得很累，比预期拖延了一半的工期，客户满意度很差。
究其原因：1、项目过程管理很差，源代码有丢失，编码规格各不相同，修复bug很困难，基本是重新设计；
　　　　　2、项目没有合理测试，业务逻辑基本没测；
　　　　　3、项目没有基准，没有验收标准，客户可以任意变动需求；
　　　　　4、项目前期成本控制不当，维护成本急剧上升。
其实对于个人来说，我们要有明确的职业规划。我为那个项目经理感到可惜，他的技术很强，但他放弃了他的强项。资源与技术的调配都不是一个简单的过程。项目经理需要对团队人员性格做到了如指掌，对客户业务做到胸有成竹，对组织成本做到合理控制，对过程风险做到及时防控，这最基本的事情做好才能正确调配资源。架构师需要有很深的技术功底，对相关领域应该耳熟能详，这样才能把客户业务融入到技术中，用熟悉的技术表达客户业务。分清两者的职责，做好各自的职责，我们才能把项目做得更好。上面我也说过，我不反对项目经理与架构师可以由同一个人担当，对于资源缺少的企业，我能够理解，但是这样对这个担当者的要求就非常之高、非常之严格，他要随时切换自己的思维，从不同维度思考问题。项目经理与架构师抉择，对企业项目至关重要。记得做过的一次关于车道管理的集成项目，用户场景是：“在现有高速公路运行的收费系统上，加入对货车计重收费的业务，不能影响原有的业务”。对于这种业务变更场景，大家项目中都常见。当时的项目经理是勇哥，架构师是东哥，他们管理与技术分工很明确，那段时间也是我技术转折点。现在我工作的好多经验都是借鉴他们的。 车道管理采用领域驱动设计开发，各个模块领域模型边界都很清晰，加入计重业务对现有模型基本没有改动，很少出现牵一发而动全身的情况。交付时，全省收费站试运行三天便正式应用。
　　项目经理与架构师，其实好比篮球队的教练与队长。祝大家在比赛中折桂，在比赛外开心每一天。